做更少的事情,并做到更好

2016年以前,在工作时总是做越来越多的事情。并非不知道事多分散精力,而是隐隐地希望有更多的成果来刷团队的价值和存在感。另一方面,认真做事的人都会觉得,这个可以做好,那个也可以做好;如果这件事情让我们来做,显然可以做的更好;回头想想,其实事情也没有那么复杂,不就是……等等。这些思维常常萦绕脑边,但其实做一件看起来非常不错的事情,总在各个意向不到的环节会遇到困难,我想即便是世界一流的团队,也会如此。而是否实质地迈过了这一点,常常成为优秀与一般的差异所在。

于是1月起,将手头的事情作了总结和回顾,很遗憾,大量的事情并行推进,导致每件事情的质量和价值都在不同程度上打了折扣。庆幸其实自己可以主宰,让事情变得更好。于是开始果断地Say No。这并不意味着推卸工作或责任,而是努力把事情做的更合理。对于需要更多成员参与的事情,不要一味走英雄主义路线,而选择更为脚踏实地的方式。对于事情的并行逐渐有了更合理的评估,更重要的是预判,以便争取足够的资源来解决问题。

做更少的事情,并做到更好。应当是2016年废话般的目标吧,但却很真实。

信息化项目管理之罪

信息化项目不需要讨论业主方,他们的目的其实说起来也单纯,就是要把事情做好,让有所希冀的人都能满意,这些都是对的。至于监理方和承建方,似乎命中注定是互掐。作为践行者的一方有时候需要装作傻子,作为协管的一方需要斡旋,大家其实都很累。

需求在项目实施过程中完成,似乎是中国信息化项目建设的一大特色。运作的好的,还是会在“实施阶段”的时间里按序完成好需求、设计、实施……等环节。倘若出现意外,可能这些缓解从项目开始到项目结束都一直混杂。这其实并不可怕,有心有力有理,还是可以做好。

最苦逼的事情莫过于需求没定就被要求列计划,过程中需求变化导致实施不能按计划走,却被要求走计划变更流程。大家都是学过项目管理,搞技术的对于项目管理基本常识还是有的,需求变更从来不走,需求蔓延从来不主动控制,此类监理原本不要也罢。却还真真是个监督不讲理又甩不走的主,表上扯不开领导面子,心里搁不下延期欠费的担忧,压力频往承建方甩。

与食品安全问题如出一辙,冠冕职业道德与法理却固偏邪之行径,与禽兽何异?此乃我天朝现状与悲哀。只想起一句话,这句话最近因为《云图》而再次被人们记起:“我绝不会向暴力犯罪屈服!”倘若人心依旧向善,希望10年后有所改观。

被困星海生活广场

下班没有吃晚饭,跑到星海生活广场,鬼使神差地把车停在地面而没有入地库。来的时候是这样的:

吃完就被困住了,当然,那是雨:

当冒着雨冲到汽车时,想到一直争论不休的跑着淋雨多还是慢走淋雨多的问题,之前看到国外某个科学研究得出的结论是:跑!跑的越快淋雨越少!于是我狂奔,可感觉淋到的雨更多,很想知道老外怎么做研究。

放一张几天前傍晚在某桥下拍的照片,第一次从这个角度看。

优租房管理问题

优租服务本来是件好事,锦程公寓物业管理制度上的不合理性,迫使我想小说两句。问题是方方面面的细节,下面只举几个退房时遇到的问题:

案例1:在集体退租期间发现的问题,客厅射灯反复损坏,之前已有人赔付,但是不出一个礼拜居然又坏了2个,继续赔付。运气真的不错?

案例2:卫生间灯反复损坏,退房时灯罩开价120,也许是买贵了吧,表示理解,但要求提供发票时遭拒。采购了如此贵的小灯,却如此轻易地反复损坏,采购过程和质量令人不安。

案例3:有租房者在墙上张贴海报,本来揭掉即可,退房验房时物业要求按张贴范围100块钱一米收取费用。真是人才!

背景:物业管理拥有房屋钥匙,随时可以进入。

案例并非全部是亲身经历,暂且不深入,但是可以看出管理制度上确实存在问题。

孰难

读完《最艰难的60天》,很长的故事,更长的心路历程。感谢李开复,相信这篇文章是对任何遇到困难沉浸在痛苦和无助中的人都将是极有力的鼓励,至少更坚定了我的信心。

“人生在世,我们要用勇气改变可以改变的事情,用胸怀接受不能改变的事情,并用智慧分辨二者的不同。”

这是李开复的座右铭,也瞬间警醒了我,失去勇气只会丧失面对挑战的机会,不但于事无补,还可能悔恨终身。要振作起来!